人才发展战略
人才队伍建设要服从和服务于印刷集团的改革、发展、稳定大局，紧紧抓住引进、培养、吸引、使用四个环节，用好现有人才，引进企业急需人才，突出抓好高层次人才队伍建设。加强人才资源的整体性开发，形成经营管理人才、管理和专业技术人才、高技能人才和复合型人才队伍协调发展的格局。尽快形成有较大影响的优秀人才群体，带动印刷集团整个人才队伍发展，增强印刷集团人才队伍的整体实力。
人才发展机制
建立完善不同层次人才素质能力标准和考核评价体系，对各类人才进行有效考核。充分发挥分配机制对人才的激励作用，实行分层、分类的多种薪酬制度和有利于发展的分配形式。改革完善薪酬结构体系，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
以培养高层次人才为重点，大力发展继续教育、职业技术教育，建立适应企业发展的人才培养体系，运用各方面力量培养人才。
把企业文化看作管理的最高境界，用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，培养敬业爱岗、团结协作的精神，并通过公司的制度化来实现目标管理，保证印刷集团各项计划的如期完成。
人才发展目标
建立培养一支能担当企业发展重任，年富力强的企业党政领导干部队伍。
建立培养一支熟悉掌握印刷经营管理理念与营销模式，能适应印刷集团实现发展战略目标需要的中高级经营管理人才队伍。
建立培养一支以一批优秀青年人才为后备，基础理论扎实、具有创新意识和竞争意识的管理和专业技术人才队伍。
建立培养一支具有较高职业素质、技艺精湛的高级技能人才队伍。
集团人才现状
目前印刷集团共有员工1250多人，平均年龄37岁，大专以上学历人员占公司员工总人数20%以上。营销人员72人，一线生产员工687人，技能型员工473人，其中技师14人，高级工87人，中级工136人。管理人员248人，具有高级专业技术职务人员3人，中级专业技术职务人员33人。